miércoles, 30 de abril de 2008

De series.


Marketingnews sacaban recientemente una interesante noticia sobre el medio televisión: las series más atractivas para los anunciantes de la parrilla nacional. El análisis producido por el portal www.vertele.com se basa en el target comercial y, las series con un mejor target comercial son aquellas cuya audiencia tenga mayor poder adquisitivo. Así, queda patente que las series americanas CSI: Las Vegas y House (30% y 18,6%) y las nacionales Aída y Los Hombres de Paco (27,8% y 27,3%) son las más atractivas por los anunciantes por su alta cuota de SHARE* y por el nivel adquisitivo de sus respectivas audiencias.

Sin duda alguna, dicho análisis deja patente la importancia del factor audiencia en el medio televisivo para los anunciantes que, habidos de público potencial buscan las mayores audiencias para publicitarse.

Ya veremos como la entrada en juego de la nueva plataforma digital televisiva modificará totalmente la audiencia, segmentándola sobremanera, como sin duda han hecho ya los nuevos canales aparecidos en los últimos años, cuya apuesta por la ficción americana se ha traducido en otra a nivel general por los demás canales buscando competir con el producto de ficción foráneo.


*Share: Proporción de la audiencia media en porcentaje de una cadena respecto la audiencia en porcentaje del total televisión.

lunes, 28 de abril de 2008

De minas.


Action Mines Canada promovió una campaña bastate interesante. El gráfico es una trasnalación del famoso juego buscaminas de la compañía americana Microsoft. Se trata de concienciar al mundo que la problemática de las minas antipersonas no es ningún juego y que siguen mutilando sin piedad a miles de inocentes en muchos países, la mayoría, en los más desfavorecidos. Se trata de una acción solidaria en todos los sentidos, mucho deberían aprender los gobiernos de esta iniciativa canadiense que, todo y no padecer este problema (directamente) hacen campaña y promueven acciones para solventar o almenos concienciar.

La enorme capacidad comunicativa de este (aparentemente) sencillo gráfico radica en que no recurre al típico (no por ello menos necesario) mensaje de tremenda dureza para lograr concienciar al receptor apelando a sus sentimientos directamente. Sino que, de una manera bastante sencilla y noble nos transmite esa necesidad de "luchar con todo, contra el gran problema que son las minas antipersona" o como reza el cierre: El juego no ha terminado. Las minas antipersonales siguen matando a 15.000 personas anualmente. Ayúdanos.


domingo, 27 de abril de 2008

Gráficos Edsel.

Ya para finalizar, postearé una lista de gráficos pertenecientes a la campaña publicitaria en la época del lanzamiento del Ford Edsel.



Se nota que estos son gráficos pertenecientes al primer año de la salida del automóvil. Resaltando sus cualidades estéticas y sociales más que técnicas. El siguiente anuncio es perteneciente al último año del modelo en el mercado, resaltando sus características de un modo mucho más directo para lograr una mejora en el nivel de ventas.

Creo que queda patente que por falta de inversión y de campañas publicitarias no fracasó el modelo.

sábado, 26 de abril de 2008

Más sobre el caso Edsel.

Siguiendo el hilo del Caso Edsel, anteriormente mencionado aquí pongo algunos ejemplos de la campaña publicitaria televisiva que se llevó a cabo en la época para presentar el nuevo modelo de la todopoderosa Ford.





Los dos spots anteriores muy descriptivos por lo que a cualidades y características del modelo se refiere. El que viene a continuación ya mucho más llamativo con la presencia de Frank Sinatra y Bing Crosby.

El spot puede verse en este link.

jueves, 24 de abril de 2008

McDonald's se empeña en demostrar su calidad.


Anteriormente ya he hablado de la importancia que tiene para las empresas responsables la imagen de marca y McDonald's no iba a ser menos. La empresa amaericana destinará el 20% del total de lo invertido en maketing y comunicación para lanzar la campaña “Ingredientes de verdad. Sabor de verdad”.

La campaña, más allá de grandes promociones y campañas publicitarias permitirá a los interesados (que deberán apuntarse en el site www.ingredientesdeverdad.com) visitar la fábrica donde se fabrican las hamburguesas de vacuno de la cadena en España. Ya ha surgido un spot encargado de anunciar dicha iniciativa.

La empresa planea realizar dos viajes al mes de entre 50 y 100 personas con el objetivo de conmprobar por sí mismos que la carne es de origen español, que sólo son carne de origen español y que no se usa ningún tipo de aliciente en forma de conservantes o colorantes.

El objetivo de la iniciativa parece claro: acabar con los rumores, supuestos y leyendas que acompañan a la empresa de comida rápida, que ni están hechas de restos de carne de dudosa calidad, que ni vienen las hamburguesas directamente de los Estados Unidos, que no son comida basura, etc.

Con una imagen perjudicada o no, la facturación de McDonald's en España creció un 7,4% el año pasado y logró alcanzar la friolera cantidad de 707 millones.

miércoles, 23 de abril de 2008

Caso Edsel.

Septiembre de 1957, esa fue la fecha de la presentación de uno de los casos más controvertidos y uno de los fracasos más sonados en la historia del automóvil americano y de la misma empresa Ford.

En esta época, la empresa estaba interesada en ampliar su gamma de productos que sólo ofrecía la línea Mercury como modelo. En esta coyuntura nació la necesidad de crear un nuevo modelo totalmente innovador y novedoso capaz de captar la atención de un consumidor cansado de modelos tan similares como los que había.

No se tardó demasiado en apodar el nuevo proyecto con el nombre de Edsel, el hijo fallecido del creador de la marca Henry Ford en 1942, cinco años antes que su padre. En verano de 57 se empezó a fabricar el nuevo modelo que, a finales de septiembre llegará ya acabado a las agencias. La producción corrió a cargo juntamente con la División Lincoln-Mercury y se inicio en Julio de 1957.

El diseño del Edsel fue enormemente innovador como anteriormente he mencionado y muy diferenciado del resto de la competencia. Había dos versiones del nuevo automóvil de la Ford: dos y cuatro puertas, convertible y familiar denominadas Citation, Corsair, Pacer, Ranger, Villager, Roundup y Sedan, cuyos precios iban desde 2.400 dólares 3.700.

El nuevo coche ofrecía una caja manual de tres velocidades, una automática y la revolucionaria Teletouch Automatic comandada por unos botones en el volante. En los Citation y Corsair, la Teletouch se incorporaba de serie el aire acondicionado, los cristales y los sillones eléctricos.

Podemos decir que era un automóvil adelantado a su época tanto por su diseño como por las prestaciones que ofrecía muy parecidas a las de los coches de la actualidad como ese Teletouch Automatic muy parecido al cambio de marchas en el volante que incluían algunos modelos hace escasos cinco o diez años de la marca Alfa Romeo, por ejemplo.

Además, el coche era capaz de pasar de 0 a 100 Km/h en unos 10 segundos. Aquí justo empezarían las desventajas del nuevo automóvil de la empresa americana, el consumo era auténticamente exorbitado y, juntamente con esto, el revolucionario diseño no fue muy del agrado del público.

A este punto se dedicarían los primeros cambios dirigidos a conseguir un aumento de ventas del que ya parecía ser un fracaso habiendo pasado un año escaso de su salida. Aun así, ninguno de los cambios realizados en el nuevo modelo de la todopoderosa Ford logró frenar la caída de ventas y, un año después de su salida, el modelo Edsel logró aún menos ventas que el año de su salida. En el momento de entrar en su tercer año en el mercado, los máximos ejecutivos de la marca adelantaban un rejuvenecido automóvil para 1960 ratificando su confianza en el producto, dicho rejuvenecimiento se tradujo en un intento de abaratar costes que resultaría totelmente inútil.

Muchos han apodado el Edsel como el fracaso más grande de la industria automotriz de los Estados Unidos, con una inversión total de 250 millones de dólares de la época.


No creo que el gran fracaso de este modelo de la marca americana sea atribuible a la poca publicidad, muchos fueron los spots y gráficos encargados de publicitar el novedoso y revolucionario modelo. ¿Causas posibles?
  1. Enorme consumo de combustible.
  2. Recesión económica a nivel nacional en los USA.
  3. Pocos repuestos debido a la mala comunicación entre las dos emrpesas encargadas del modelo, los Ford y la empresa Lincoln-Mercury.

sábado, 19 de abril de 2008

De competencias.

Si hablamos de rivalidad entre marcas, nos viene a la mente el ejemplo de las campañas de Pepsi y Coca Cola. Rivales que además han mediatizado sus disputas mediante diversos spots y campañas donde el "todovale" era la norma y el "tumbaralacompetencia" el objetivo principal. Dichas campañas adquieren mucha notoriedad pero, su funcionalidad resulta bastante difuso y poco concreta realmente, un claro ejemplo es este famosísimo spot de Pepsi.



Si embargo, lo que vengo a comentar resalta por ser tan absolutamente poco común que incluso resulta inverosímil. Si cambiamos de sector, nos viene a la mente otro ejemplo de competencia entre empresas del mismo campo, en este caso el de la ropa deportiva: NIKE y Adidas.

Estos ejemplos resultan esclarecedores y totalmente definitorios. Me explico, Adidas está tan segura de la buena calidad de sus productos, de su superioridad con la competencia que se permite "el lujo" de hablar bien de sus contricantes. Aun así, el mensaje confrontativo aunque, bastante diluido y "escondido" está bastante presente.

¿No es grande Puma? Adidas, amamos a la competencia.

Vea las nuevas Reeboks. Adidas, amamos a la competencia.

Desgastada ya la táctica de la desacreditación total a la competencia, Adidas apuesta por un mensaje mucho más sutil e irónico que resulta a mi juicio bastante curioso e interesante.

Nike tiene buenos anuncios. Adidas, amamos a la competencia.

Así y todo, la empresa no siempre se ha caracterizado por este trato tan humano, cívico y limpio hacia su competencia como muestra el siguiente spot: